1、调整组织架构，由原先的生产中心、营销中心整合为成教事业部。

       以营销为龙头、以市场为导向，整合公司内部资源和流程，提高产品的质量、进度，更好的满足市场。

2、成立数字出版事业部。

       (考拉网)Kaola100.com正式上线，手机版相继推出，线上线下同步，适应网络化市场需求。

3、成立网络营销项目组。

       联合天猫、淘宝大学和在座的优秀的天猫商城成功运营高手，为大家提供资讯、培训和各种服务。帮助大家一起开动网络营销工具。

4、设立产品经理，深入终端一线，配合经销商强化终端销售。

5、市场部做好终端品牌推广和店面营销培训工作。

      全国20省市图书市场进行店面陈列、导购、团队管理和激励等辅导。配合经销商优化管理、促进销售。

6、全面配合经销商精耕细作，推进标准化管理，

       合同约定标准化、相互认同、相互履行。天一服务标准化。杜绝虚假承诺、杜绝口头承诺。要求大区经理、产品经理深入挖掘终端信息，配合经销商做好订数转化及终端维护工作。点点滴滴提升销售。